站内搜索   
 首页  集团概况  新闻中心  安全生产  经营管理  招标采购  科技创新  党群工作  企业文化  民生通道 
山东能源外网 内网
经营管理
 人力资源 
 经济运行 
 财务管理 
 预算管理 
 风险防控 
 绩效考核 
 工程管理 
 经营管理 
 发现临矿商业基因 
 三供一业 
联系信息

地址:
山东省临沂市罗庄区商业街路69号
邮编:276017
电话:0539-7108019

经营管理
当前位置: 首页>>经营管理>>经营管理>>正文

非煤创效的“田庄考核模式”
2018年02月07日 姜万腾 张夏    (点击: )

 “2017年设备再利用中心胶管生产、托辊加工、支柱维修实现了规模化经营,耐磨溜槽自动化加工工艺实现从人工操作到自动化操作转变,‘活柱锌合金电镀工艺和缸体镶套工艺’将支柱维修提升到了产业化新水平。”田庄煤矿设备再利用中心负责人贾士和介绍。与该矿设备再利用中心一样,该矿其他非煤产业自2017年以来也呈现出良好的经营成果和发展势头,所有非煤产业全部盈利,营业收入占总收入的20%。

 据了解,该矿立足煤炭与非煤发展并举、优势互补,大力推进非煤产业发展,通过实行项目责任制管理,引进模拟股份制运作,即结合各企业经营现状,管理层缴纳一定数额的模拟股金,视为所持模拟股份,根据企业经营利润额,设定价值分配比例,月度薪酬支付按照职级设置基薪,定额预发,年终根据考核利润,按比例兑现年薪。

 考核模式一转变,工作动力大提升。今年年初,该矿与5家非煤产业负责人签订经营目标责任书,通过强化激励约束制度,自主经营、自负盈亏,不断提升非煤产业整体创效能力。目前,“一矿三井”新田庄已初具形态,绿源公司、船运公司、设备再利用中心等非煤产业发展迅速,成为矿井转型发展的有力支撑。

上一条:王楼煤矿:“黄金水道”凸显水运优势
下一条:亿金公司:构建电商平台 推进透明化采购
关闭窗口

友情链接:
Copyright 2012 山东能源临沂矿业集团有限责任公司 All Rights Reserved 鲁ICP备09068054号
网站访问次数:
网站地图 | 在线投稿 | 联系我们
友情链接:大发彩票  98彩票官网  万利彩票官网  大发彩票  万利彩票注册