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【山东国资】临矿集团深挖大数据“金矿”
2017年12月25日     (点击: )

本刊记者徐天宝  通讯员 李志勇崔鑫

《山东国资》2017年11期

 

 “再过一个多月,我们的大数据中心就将投入运行,届时通过五大平台,可详细了解各单位的生产运行情况,就如同观察人的毛细血管。”近日,山东能源临矿集团大数据中心主任崔希国自豪地对记者介绍说。

 今年3月,以古城煤矿首个班清班结大数据矿山建成为标志,临矿集团财务共享平台正式启动,实现了集团核算、报账、资金一体化管理;4月初,安全生产共享平台陆续建成投用;5月初,人力资源共享服务平台开始上线。设备管理平台、党建平台也将于今年底实现共享。以大数据为支撑的“云端临矿”呼之欲出。

不再重复“昨天的故事”

 2015年8月,临矿集团首次举办大数据技术与应用培训班,正式启动大数据建设。至今仅两年多的时间,当时提出的“数据临矿、智能临矿、移动临矿、可视临矿、人才临矿”的目标任务即将由概念变为行动、由理论变成现实。随着五大共享平台的陆续启动,临矿的大数据建设已经由前期筹划阶段、顶层设计阶段进入到了全面实施的攻坚阶段、收官阶段。

 据中国煤炭行业协会分析,煤炭行业改革40年来,管理、技术、开采方式没有革命性、标志性变化,没有摆脱拼设备、拼人力的粗放发展模式,一直在重复“昨天的故事”。

 临矿作为传统的煤炭企业,为了加快新旧动能转换步伐,在煤炭行业、能源系统率先推进大数据建设,坚持“领先一步,步步领先”,把握时代的脉搏、踏准时代的节奏,把大数据建设作为一项领先行业、领先能源集团的引领性工程,作为关系集团前途未来、实现“四个领先、四富临矿”战略任务的百年大计,坚定不移地向前推进。

 去年4月以来,临矿新领导班子带领集团中层领导200多人,北上神华、西进晋煤、南下浙大,东赴红领,探求新技术革命、大数据革命的优势,以“云计划”为临矿的未来增添新动能。考察归来,开阔了眼界,认识到差距,同时也立定了对标、赶超的目标。临矿成立新旧动能转换领导小组,构建了六大产业的赶超对标体系,并制定《临矿工业3.0+升级改造计划》、以大数据为核心的5大平台建设方案,推出10大类26项重点工程,发布《大数据应用发展规划纲要》和《大数据建设方案》,并由此建立起五大共享平台,构建起数据资源横向集成共享、纵向融合贯通的运营“四梁八柱”。

 大数据已成为推动临矿新旧动能转换重大工程的先进手段。集团公司的新旧动能转换工程,重点是工业3.0+改造升级10大类26个项目、五大共享平台建设、培育培植新兴产业以及产业链、价值链的延伸和提升,推动这些改造传统动能、培育新兴动能的重点项目、关键工程,不仅代表着以第四次工业革命、新一轮能源革命为核心的新技术革命,也代表以大数据、互联网为核心的新管理革命。

 “在技术革命、管理革命‘双轮驱动’发展的时代大背景下,我们必须要通过深化技术革命发展生产力、深化管理革命调整生产关系,推动新旧动能转换工程取得新突破,走出一条不依赖自然资源,而是依赖创新资源持续发展的转型之路,实现‘腾龙换鸟、凤凰涅槃’。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔对记者说。

深挖大数据“金矿”

 大数据已成为企业管理诊断和治理的有效办法。目前,集团公司每天有50亿元设备资产在运行,每天有1万人在井下从事生产活动,运用大数据诊断安全生产系统、诊断设备运行、分析产品市场,将是精准决策、高效管理最先进有效的办法。

 随着五大共享平台的建立,临矿一方面搭建“智慧临矿、智能矿山”两个平台,发挥总部战略引领作用、精准决策;对矿山进行智能化、自动化改造,在这方面田庄煤矿薄煤层自动化开采、王楼煤矿厚煤层少人化开采已经取得了积极成效。另一方面构建“精前台、拓后台”运营模式,前台人员为智慧智能管理服务,富余人员转移到生产性服务业、转移到后台维护维修开发。

 据崔希国介绍,在大数据建设推进过程中,临矿着力发挥大数据在定制化生产、扁平化管理、信息化支撑、智能化控制等方面的积极作用,全方位、全角度激发“临矿+互联网”“临矿+大数据”发展新动能。他们与浪潮集团签订战略合作协议,建立了“剖析自问、颠覆自我、由上而下、内外交流、反复论证”工作机制,形成了业务处室主导、内部技术人员配合、外部专家交流讨论、多部门一体化论证、多维度综合评审、集团领导终审拍板的方案确立流程,做到方案成熟一个、研究一个、推进一个。

 以古城煤矿、菏泽煤电公司、王楼煤矿为代表的“大数据矿山”建设,重点攻关机电提升、智能控制等关键环节,通过系统设备“无人值守”实现减员增效。其中,古城煤矿主副井、井下皮带系统全部实现了无人值守,特别是班清班结模式,实现了职工工资的实时查询。财务共享平台领先领跑,已经确立预算系统、网上报账、资金管理、税务管理、流程化审批等11个功能模块。其中的费用报销模块今年8月1日在古城、王楼、集团公司机关上线,成为集团公司大数据建设第一个上线模块,迈出了大数据建设实战化运用的第一步。

 深挖大数据“金矿”让临矿的生产迸发出新动能新活力。截至7月底,临矿集团已建成投用田庄煤矿薄煤层自动化采煤工作面、郭屯煤矿第一个厚煤层一次采全高工作面、株柏煤矿第一个急倾斜煤层机械化开采工作面和鲁西煤矿第一个快速掘进成套装备工作面。以王楼煤矿第一个少人值守工作面为标志,临矿全面开启智能化值守模式,实现了从“守岗盯靠”到“无人则安、智能运行”的理念革新;以田庄煤矿为代表的薄煤层矿井,完成了从全炮采、人工攉煤到薄煤层机采普及化的革命性转变,工作面单产效率提升1.6倍,精简采掘和辅助人员200人,改变了“增产必增人”的旧动能管理模式。

 据了解,临矿集团的工业3.0+改造升级工程和五大平台全部投用后,“十三五”末,临矿一线的生产员工将从两万人减至8000人左右,生产服务业将崛起和转移10000员工,“云计划”将使临矿的人均工效、利润、收入和创新成果领先国内同行业。

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